gosuprГосударственное управление. Электронный вестникPublic Administration. E-journal (Russia)2070-1381Факультет государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова10.55959/MSU2070-1381-111-2025-7-21gosupr-68Research ArticleСОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯMANAGEMENT SOCIOLOGYОжидания молодых специалистов крупных российских компанийExpectations of Young Professionals from Large Russian Companieshttps://orcid.org/0009-0002-3829-297XАвшалумовС. С.AvshalumovS. S.

Авшалумов Саймон Станиславович, Аспирант

Москва

Saimon S. Avshalumov, Postgraduate student

Moscow

savshalumov@mail.ruФакультет государственного управления, МГУ имени М.В. ЛомоносоваSchool of Public Administration, Lomonosov Moscow State University2025250520261111721Copyright © Авшалумов С.С., 20262026Авшалумов С.С.Avshalumov S.S.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.spajournal.ru/jour/article/view/68

Одна из актуальных проблем управления персоналом крупных российских компаний — привлечение и удержание молодых специалистов. Соответственно, понимание ожиданий молодых специалистов — ключевое условие ее успешного решения. В статье рассмотрены молодые специалисты как особая категория персонала крупных компаний, определены особенности крупных компаний как работодателей, выделены уровни ожиданий молодых специалистов от места работы. Результаты самостоятельно подготовленного и проведенного фокусированного интервью с молодыми специалистами, работающими в крупных российских компаниях, показали, что для них важны высокий уровень материального вознаграждения и возможности профессионального и карьерного роста, обучающие мероприятия и гибридный график работы. Основные проблемные зоны для молодых специалистов — прозрачность карьерного роста, низкий уровень автоматизации бизнес-процессов, высокий уровень рабочей нагрузки. Молодые специалисты, работающие в крупных российских компаниях, придают большое значение использованию цифровых технологий, особенно искусственного интеллекта. Интервью показало значимость для молодых специалистов четкой структурированной корпоративной системы коммуникации, способствующей пониманию ими основных задач; выявило актуальность для них участия в выдвижении инициатив и принятии решений, важность наличия информации и необходимых технологий для реализации их функционала. Полученные результаты могут быть использованы при разработке или актуализации стратегий привлечения и удержания молодых специалистов в крупных российских компаниях.

One of the current issues of personnel management in large Russian companies is attracting and retaining young professionals. Understanding the expectations of young professionals is a key condition for its successful solution. The article considers young professionals as a special category of personnel in large companies, defines the features of large companies as employers, and highlights the levels of expectations of young professionals from the place of work. The results of an independently prepared and conducted focused interview with young professionals working in large Russian companies showed that a high level of material remuneration and opportunities for professional and career growth, training events and a hybrid work schedule are important for them. The main problem areas for young professionals are transparency of career growth, a low level of automation of business processes, and a high level of workload. Young professionals working in large Russian companies attach great importance to the use of digital technologies, especially artificial intelligence. The interview showed the importance for young professionals of a clearly structured corporate communication system that helps them understand the main tasks, revealed the relevance for them of participating in putting forward initiatives and making decisions, the availability of information and the necessary technologies for the implementation of their functionality. The results obtained can be used in developing or updating strategies for attracting and retaining young specialists in large Russian companies.

Молодой специалисткрупная компаниякрупная компания как работодательмотивация персоналаожидания молодых специалистов.Young professionallarge companylarge companies as employerspersonnel motivationyoung professionals’ expectations.ReferencesБогдан Е.В. Молодой специалист: понятие и признаки // Сборник статей XXII Международного научно-исследовательского конкурса. Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2018. С. 194–196.Benítez-Márquez M.D., Sánchez-Teba E.M., Bermúdez-González G., Núñez-Rydman E.S. (2022) Generation Z within the Workforce and in the Workplace: A Bibliometric Analysis. Frontiers in Psychology. Vol. 21. DOI: 10.3389/fpsyg.2021.736820Зинич А.В. Мотивы и социально-профессиональные ориентации молодежи при выборе профессии // Омский научный вестник. Серия Общество. История. Современность. 2023. Т. 8. №4. С. 133–138. DOI: 10.25206/2542-0488-2023-8-4-133-138Bogdan E.V. (2018) Young Professional: The Concept and Features. Sbornik statey XXII Mezhdunarodnogo nauchno-issledovatel’skogo konkursa. Penza: MTsNS “Nauka i Prosveshcheniye”. P. 194–196.Левицкая А.Н., Покровская Н.Н. Карьерные ожидания и планы молодых специалистов на рынке труда // Журнал социологии и социальной антропологии. 2021. Т. 24. № 1. С. 105–137. DOI: 10.31119/jssa.2021.24.1.5Chudinova N.V. (2024) Career Preferences of Young People in the Russian Labor Market: Features of Attracting Hi-Po Talents. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika. No. 6–2(112). P. 168–179. DOI: 10.24412/2411-0450-2024-6-2-168-179Лемешко А.А., Муха В.Н. Особенности трудовой мотивации молодых специалистов // Журнал социологических исследований. 2021. Т. 6. № 2. С. 64–69.Farrell R., Mantler J. (2024) Examining the Effects of Toxic Work Environments on Young Workers. Carleton Undergraduate Journal of Science. Vol. 3. DOI: 10.22215/cujs.v3i1.4922Мугуева Д.А. Специфика управления карьерой и развитием молодых специалистов в современных организациях // Вестник науки. 2023. № 1(58). С. 109–113.Gigauri I., Mushkudiani Z. (2021) New Generation’s Expectations for 21st Century Leader and Perception by Young Employees of Leadership in Organizations. European Journal of Management and Marketing Studies. Vol. 6. Is. 3. DOI: 10.46827/ejmms.v6i3.1054Редькина Е.Р. Снижение привлекательности работы в энергетике в связи с низкой оплатой труда молодых специалистов // Вестник науки. 2024. № 7(76). С. 344–347.Heilmann P., Lampela H., Taipale-Erävala K. (2020) Living Up to Young Employees’ Expectations: Employer Brand Management in Health Care Organisations. Managing Global Transitions. Vol. 20. Is. 3. P. 211–235. DOI: 10.26493/1854-6935.20.211-235Сысоева Ю.А. Молодой специалист на предприятии, проблемы его мотивации и адаптации // Культура, личность, общество в современном мире: методология, опыт эмпирического исследования: сборник материалов конференции. Екатеринбург: Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, 2016. С. 1221–1230.Jinquan Z., Wendy G., Wenjin H., Gang H. (2022) Do Young Employees Satisfy Their Job Under Work Stress and Work-Family Conflict? Evidence from Resorts in Macau. International Journal of Science and Society. Vol. 4. Is. 4. P. 557–576. DOI: 10.54783/ijsoc.v4i4.605Терелецкова Е.В., Такаев А.Ч. Роль мотивации в управлении карьерой молодых специалистов // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. № 6–2(100). С. 160–164. DOI:10.24412/2411-0450-2023-6-2-160-164Khomyakov Y.V. (2023) The Specifics of the Professional Qualities of Young Specialists and the Peculiarities of the Attitude of Employers towards Them. Skif. Voprosy studencheskoy nauki. No. 1(77). P. 496–500.Титова В.О., Сухушина Е.В. Особенности трудовой мотивации молодых специалистов помогающих профессий в организациях по работе с молодежью г. Томска // Актуальные вопросы общественных наук: социология, политология, философия, история. 2017. № 1–2(61). С. 68–73.Lemeshko A.A., Mukha V.N. (2021) Features of Labor Motivation of Young Specialists. Zhurnal sotsiologicheskikh issledovaniy. Vol. 6. Is. 2. P. 64–69.Тугускина Г.Н., Рожкова Л.В., Корж Н.В. Молодежь на рынке труда в современных условиях: проблемы трудоустройства и занятости // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. 2021. № 4(60). С. 67–77. DOI: 10.21685/2072-3016-2021-4-7Levitskaya A.N., Pokrovskaia N.N. (2021) Сareer Expectations and Plans of the Young Specialists in the Labor Market. Zhurnal sotsiologii i sotsial’noy antropologii. Vol. 24. No. 1. P. 105–137. DOI: 10.31119/jssa.2021.24.1.5Хомяков Ю.В. Специфика профессиональных качеств молодых специалистов и особенности отношения к ним работодателей // Скиф. Вопросы студенческой науки. 2023. № 1(77). С. 496–500.Madan S., Nandan S. (2024) Job Expectations of Generation Z: A Gender-Driven Perspective. Unnayan: Journal of Management. Vol. 16. Is. 1. P. 109–131.Чудинова Н.В. Карьерные предпочтения молодежи на российском рынке труда: особенности привлечения Hi-Po талантов // Экономика и бизнес: теория и практика. 2024. № 6–2(112). С. 168–179. DOI: 10.24412/2411-0450-2024-6-2-168-179Michałkiewicz A. (2024) Generation Z’s Expectations of a RemoteTeam Manager. Krakow Review of Economics and Management. Is. 1(1003). P. 65–82. DOI: 10.15678/KREM.2024.1003.0104Benítez-Márquez M.D., Sánchez-Teba E.M., Bermúdez-González G., Núñez-Rydman E.S. Generation Z within the Workforce and in the Workplace: A Bibliometric Analysis // Frontiers in Psychology. 2022. Vol. 21. DOI: 10.3389/fpsyg.2021.736820Mugueva D.A. (2023) Specifics of Career Management & Development of Young Professionals in Modern Organizations. Vestnik nauki. 2023. No. 1(58). P. 109–113.Farrell R., Mantler J. Examining the Effects of Toxic Work Environments on Young Workers // Carleton Undergraduate Journal of Science. 2024. Vol. 3. DOI: 10.22215/cujs.v3i1.4922Pataki-Bitto F., Kapusy K. (2024) Work Value Orientations of Career Starters. Current Psychology. Vol. 44. Is. 1. P. 717–734. DOI: 10.1007/s12144-024-07168-xGigauri I., Mushkudiani Z. New Generation’s Expectations for 21st Century Leader and Perception by Young Employees of Leadership in Organizations // European Journal of Management and Marketing Studies. 2021. Vol. 6. Is. 3. DOI: 10.46827/ejmms.v6i3.1054Redkina E.R. (2024) Declining Attractiveness of Employment in Energy Sector Due to Low Wages for Young Specialists. Vestnik nauki. No. 7(76). P. 344–347.Heilmann P., Lampela H., Taipale-Erävala K. Living Up to Young Employees’ Expectations: Employer Brand Management in Health Care Organisations // Managing Global Transitions. 2020. Vol. 20. Is. 3. P. 211–235. DOI: 10.26493/1854-6935.20.211-235Simkhada B., Kayestha M., Dhakal S. (2024) Effect of Occupational Stress on Turnover Intentions among Young Employees in Nepalese Commercial Banks. Interdisciplinary Journal of Innovation in Nepalese Academia. Vol. 3. Is. 2. P. 106–127.Jinquan Z., Wendy G., Wenjin H., Gang H. Do Young Employees Satisfy Their Job Under Work Stress and Work-Family Conflict? Evidence from Resorts in Macau // International Journal of Science and Society. 2022. Vol. 4. Is. 4. P. 557–576. DOI: 10.54783/ijsoc.v4i4.605Sysoeva J.A. (2016) Young Professional in the Enterprise, the Problems of Motivation and Adaptation. Kul’tura, lichnost’, obshchestvo v sovremennom mire: metodologiya, opyt empiricheskogo issledovaniya: sbornik materialov konferentsii. Ekaterinburg: Ural’skiy federal’nyy universitet imeni pervogo Prezidenta Rossii B.N. El’tsina. P. 1221–1230.Madan S., Nandan S. Job Expectations of Generation Z: A Gender-Driven Perspective // Unnayan: Journal of Management. 2024. Vol. 16. Is. 1. P. 109–131.Szabó-Szentgróti G., Martin G., Hollósy-Vadász G., Zsolt K. (2024) Understanding the Employment Expectations of Young Professionals: A Study by Education Level. Journal of Ecohumanism. Vol. 3. Is. 7. P. 564–577. DOI: 10.62754/joe.v3i7.4225Michałkiewicz A. Generation Z’s Expectations of a RemoteTeam Manager // Krakow Review of Economics and Management. 2024. Is. 1(1003). P. 65–82. DOI: 10.15678/KREM.2024.1003.0104Tereletskova E.V., Takaev A.Ch. (2023) The Role of Motivation in Career Management of Young Professionals. Ekonomika i biznes: teoriya i praktika. 2023. No. 6–2(100). P. 160–164. DOI: 10.24412/2411-0450-2023-6-2-160-164Pataki-Bitto F., Kapusy K. Work Value Orientations of Career Starters // Current Psychology. 2024. Vol. 44. Is. 1. P. 717–734. DOI: 10.1007/s12144-024-07168-xTitova V.O., Suhushina E.V. (2017) Features of Labour Motivation Young Professionals in Helping Professions in Organizations (Working with Youth) in Tomsk. Aktual’nye voprosy obshchestvennyh nauk: sociologiya, politologiya, filosofiya, istoriya. No. 1–2(61). P. 68–73.Simkhada B., Kayestha M., Dhakal S. Effect of Occupational Stress on Turnover Intentions among Young Employees in Nepalese Commercial Banks // Interdisciplinary Journal of Innovation in Nepalese Academia. 2024. Vol. 3. Is. 2. P. 106–127.Tuguskina G.N., Rozhkova L.V., Korzh N.V. (2021) Youth in Modern Labor Market: Problems of Placement and Employment. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedeniy. Povolzhskiy region. Obshchestvennyye nauki. No. 4(60). P. 67–77. DOI: 10.21685/2072-3016-2021-4-7Szabó-Szentgróti G., Martin G., Hollósy-Vadász G., Zsolt K. Understanding the Employment Expectations of Young Professionals: A Study by Education Level // Journal of Ecohumanism. 2024. Vol. 3. Is. 7. P. 564–577. DOI: 10.62754/joe.v3i7.4225Zinich A.V. (2023) Motives and Socio-Professional Orientations of Young People When Choosing a Profession. Omskiy nauchnyy vestnik. Seriya Obshchestvo. Istoriya. Sovremennost’. Vol. 8. No. 4. P. 133–138. DOI: 10.25206/2542-0488-2023-8-4-133-138

The authors declare that there are no conflicts of interest present.