Лившин Александр Яковлевич, доктор исторических наук, профессор,
Москва.
Alexander Ya. Livshin, DSc (History), Professor,
Moscow.
Сидорова Александра Александровна, кандидат экономических наук, доцент,
Москва.
Aleksandra A. Sidorova, PhD, Associate Professor,
Moscow.
Одним из инструментов управления неопределенностью, применяемых некоммерческими организациями (НКО), является развитие социальных инноваций, позволяющих организации занимать проактивную позицию по отношению к происходящим в обществе изменениям. Однако на практике далеко не всем некоммерческим организациям удается эффективно заниматься инновационной деятельностью в рамках реализации своей основной социальной миссии. Целью данной статьи является выявление особенностей создания социальных инноваций в условиях высокой степени неопределенности внешней среды. Рассмотренные в статье модель Lean Impact и организационная амбидекстрия располагают достаточным потенциалом для обеспечения инновационного процесса в НКО. Следование базовым принципами модели Lean Impact (мыслите шире, начните с малого и постоянно стремитесь к эффективности), а также практическое внедрение схемы «создавай — измеряй — учись» способствуют повышению эффективности инновационной деятельности НКО, сокращая по времени инновационный цикл и уменьшая вероятность неудачи. Концепция организационной амбидекстрии фокусируется на поиске баланса между базисными и приростными инновациями в НКО в рамках достижения триединой цели — реализации социальной миссии, адаптации к потребностям бенефициаров и требованиям доноров, а также сохранения финансовой устойчивости. Основными этапами реализации организационной амбидекстрии в некоммерческой организации являются организационная реструктуризация, совместная работа в экосистеме и реализация совместного проекта организациями-партнерами. Залогом успеха нахождения баланса между базисными и приростными инновациями в НКО выступает органичное соединение трех типов амбидекстрии — структурной (создание соответствующих подразделений, отвечающих за эксперименты с MVP, реализацию программ и их масштабирование), контекстуальной (стратегический найм персонала и скоординированные усилия руководства) и межорганизационной (сотрудничество с организациями-партнерами для создания инновационных решений). Применение модели Lean Impact и организационной амбидекстрии в некоммерческом секторе будет способствовать улучшению внутренней организационной динамики, сохранению социальной эффективности и укреплению финансовой устойчивости.
One of the uncertainty management tools used by nonprofit organizations (NPO) is the development of social innovations, allowing the organization to take a proactive position in relation to changes occurring in society. However, in practice, not all nonprofit organizations manage to effectively engage in innovative activities within the framework of implementing their main social mission. The aim of this article is to identify the features of creating social innovations in conditions of a high degree of uncertainty of the external environment. The Lean Impact and organizational ambidexterity discussed in the article have sufficient potential to ensure the innovation process in NPOs. Following the basic principles of Lean Impact (think bigger, start small and relentlessly seek impact), as well as the practical implementation of the “build — measure — learn feedback” loop contribute to increasing the efficiency of NPO innovation activities, shortening the innovation cycle and reducing the likelihood of failure. The concept of organizational ambidexterity focuses on finding a balance between basic and incremental innovations in NPOs in the context of achieving a three-pronged goal: implementing a social mission, adapting to the needs of beneficiaries and donor requirements, and maintaining financial sustainability. The main stages of implementing organizational ambidexterity in a nonprofit organization are: initial restructuring, collaborative ecosystem work, and launching a joint project by partner organizations. The key to successfully finding a balance between basic and incremental innovations in NPOs is the organic combination of three types of ambidexterity: structural (creating appropriate units responsible for experimenting with MVPs, implementing programs, and scaling them), contextual (strategic hiring and coordinated management efforts), and interorganizational (collaborating with partner organizations to create innovative solutions). The use of Lean Impact and organizational ambidexterity in the nonprofit sector will help improve internal organizational dynamics, maintain social effectiveness, and strengthen financial sustainability.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.